پایان نامه میزان اثر بخشی تیمهای کاری

این پایان نامه با هدف اصلی بررسی سنجش میزان اثر بخشی تیمهای کاری گروه هولدینگ رایزکو انجام شده است. گروه رایزکو بدلیل وسعت و سطح بالای کمی و کیفی و تکنولوژیکی بزرگترین قطعه ساز پلاستیکی و جزو معدود قطعه سازان برتر صنعتی در ایران است و این بررسی اهمیت نقش تیمهای کاری در حوزه های مختلف گروه کار خانجات را مشخص می کند.

اهداف تحقیق

1.تعیین نقش تیمهای کاری در مشارکت بیشتر کارکنان

2.تعیین نقش تیمهای کاری در بالا رفتن سرعت انجام امور

3.تعیین نقش تیمهای کاری در جلوگیری از دوباره کاری

4.تعیین نقش تیمهای کاری درایجاد زمینه های همکاری بین فردی

5.تعیین نقش تیمهای کاری در افزایش تعهد گرایی

6.تعیین نقش تیمهای کاری در کاهش تعارضات

7.تعیین نقش تیمهای کاری درتصمیمات استراتژیک سازمان

8.تعیین نقش تیمهای کاری در بالا رفتن بهره وری

9.تعیین نقش تیمهای کاری در افزایش اثر بخشی فعالیهای سازمانی

کار تیمی حاصل تفکر سیستمی

با توجه به مطالب گفته شده سازمان های صنعتی از افراد مختلفی با توانمندی ها، علایق، استعداد ها، نگرش و تخصص های متفاوتی تشکیل شده که همه این تفاوت ها مربوط به یکی از عوامل مهم سازمانی یعنی انسان است. در کنار انسان سایر عوامل نیز وجود دارد که انسان آنها را بکار می گیرد، در جاهایی بایستی آنها را با خود هماهنگ نماید و در سایه هماهنگی عوامل سازمانی است که بهره وری حاصل می شود.

در سازمانهای صنعتی انسان با نگرش و تفکر سیستمی می تواند در تمام سطوح بین عوامل تولید انسجام و هماهنگی ایجاد نماید. بنابر این بایستی ابتدا به تفکر سیستمیفردی برسند تا نهایتاً تفکر سیستمی در سطح کلان سازمان ایجاد شود...

مراحل شکل گیری گروه و تیم

برای اینکه گروه بطور مؤثر کار کند، باید زمان کافی به تیم داده شود تا به یک واحد مؤثر تبدیل شود. تاکمن یک تئوری عمومی در رابطه با توسعه گروه ارائه داد تا شیوه تغییر گروه ها به مرور زمان را نشان دهد.

در مرحله اول که تاکمن آن را شکل گیری می نامد، گروه گرد هم می آید و شروع به تشکیل روابط کاری خود می کند.

مرحله دوم طوفان نامیده می شود و هنگامی رخ می دهد که عناطر و اجزا گوناگون گروه برای فرو نشانی مخالفت ها و تعیین اولویت ها با هم کار می کنند. مرحله سوم زمانی است که گروه انسجام پیدا می کند، در خلال این مرحله که هنجارسازی نامیده شده است، قوانین بنیادی رفتارها و استانداردها تعیین می شود و الگوهای رهبری و تبعیت نیز تعیین خواهد شد.

در مرحله چهارم یا مرحله اجرا، واقعاً می توان راجع به اثر بخشی گروه قضاوت کرد. مشروط به اینکه همه کارهای مراحل قبل انجام شده باشد، گروه بهتر خواهد توانست به اهداف خود برسد و به صورت مشارکتی، همکاری کند و نهایتاً زمان انحلال است که اعضای گروه از قیدهای قبلی رها می شوند، در این مدل نیز به مرحله نهایی ختم گروه می گویند.

فهرست مطالب پایان نامه

فصل اول: کلیات تحقیق

عنوان تحقیق

بیان مسئله

ضرورت و اهمیت پژوهش

اهداف پژوهش

سئوالات پژوهش

متغیرهای پژوهش

تعریف تئوریک و عملیاتی واژه ها

فصل دوم: پیشینه تحقیق

مقدمه

تئوری ها و نظریه ها و مطالب مرتبط با موضوع

پیامدهای سازنده تعارض

الگوی تشریک مساعی

طرز تفکر سیستم ها

کار تیمی حاصل تفکر سیستمی

فرآیندهای تصمیم گیری

مشارکت در تصمیم گیری

آثار مشارکت در تصمیم گیری

مدل های فرآیند مشارکت

مدل محرک تصمیم گیری مشارکتی

مدل شناختی تصمیم گیری مشارکتی

کاربردهای مشارکت

عوامل گروهی و سازمانی

چرا مردم به گروه ها می پیوندند

تفاوت بین گرو ها و تیم ها

شکل گیری و توسعه تیم های اثر بخش

مراحل شکل گیری گروه و تیم

انواع تیم-1

انواع تیم-2

انواع تیمهای کاری-3

نقشهای افراد در تیمها

فرق میان تیم و گروه

مقایسه مدیر گروه با رهبر تیم

تشخیص نیاز به تیم سازی

بعضی از ویژگی های تیمهای دارای عملکرد بالا

ساخت تیم واقعی

فرآیند تیم سازی

مزایای تیم های کاری

ملاحظات تیم سازی

مشخصات تیم های مؤثر

باید های کار تیمی

مزایای کار تیمی

موانع و شرایط پایه کار تیمی

مهارتهای مورد نیاز برای کار تیمی

توسعه تیم

نقشهای تیم

مدیریت عملکرد تیم

کلیات

تحقیقات انجام شده مرتبط با موضوع تحقیق

جمع بندی

فصل سوم: روش تحقیق

مقدمه

جامعه آماری

روش نمونه گیری و حجم نمونه

ابزار تحقیق

روایی و اعتبار ابزار

روش های آماری

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل اطلاعات

مقدمه

روش تبیین یافته

توصیف یافته های تحقیق

آزمون فرض نرمال بودن متغییرها

فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادها

نتیجه گیری بر اساس یافته های تحقیق

سئوال اصلی پژوهش

سئوالات فرعی پژوهش

محدودیت های تحقیق

پیشنهادها بر اساس یافته های تحقیق

پیشنهادها به سایر محققین

فهرست منابع و ماخذ

ضمائم

فهرست جداول

فهرست نمودارها